quando la strategia si ferma davanti all’execution
Milano Finanza torna su un punto che chi guida una piccola impresa conosce bene: la strategia da sola non produce risultati, e molte PMI italiane crescono “a spinta”, cioe’ per impulso e occasioni piu’ che per un percorso governato. Nello stesso quadro il ruolo del CFO cambia, e si sposta verso la messa a terra delle decisioni.
Per uno studio professionale o una PMI la conseguenza pratica e’ semplice. Il piano scritto a inizio anno vale poco se nessuno ha in carico la sua traduzione in attivita’, tempi e responsabilita’. Crescere a spinta funziona finche’ regge la persona che spinge, di solito il titolare, e si ferma quando quella persona non ha piu’ capienza.
La domanda utile non e’ quale strategia scegliere, ma chi la porta avanti quando finisce la riunione. Vale la pena guardare chi presidia i numeri nella propria organizzazione, e se quel ruolo si limita a consuntivare oppure aiuta a decidere e a far succedere le cose.
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